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培训专栏
《九型人格在企业管理中的应用》

《九型人格在企业管理中的应用》

导师:蔡知桓


望闻问切—识人之术

尊重

管理就是管理人心

管理人心就得了解人性

了解人性就得尊重人性

尊重人性就是遵循客观规律

遵循客观规律就是接纳员工的内在核心价值观

核心价值观由原生家庭成长环境影响而生、具有稳定性

核心价值观就是我们性格类型

21世纪的管理理念:人性化的管理

管理行为:尊重人性、无为而治、顺势而为、不可强求

人在环境中发挥价值

1、与企业文化的融合

2、与岗位职责的匹配

3、与上司风格的迥异

4、与团队成员的和谐

九型人格与招聘面试技巧

探讨:双方各自的诉求是什么?

求职者:

1、了解事实、多中选优

2、表现更好、包装更多

面试官:

1、吸引对方、投其所好

2、辨别真伪、寻找适者

职业定位与规划“三步骤”

1、职业定位岗位职责的匹配

2、职业规划职业通道设计的匹配

3、职业发展瓶颈识别与突破方法

1、到底想干什么?

2、到底能干什么?

3、到底为什么干?

4、是否有机会干?

三大智慧中心

压力是指人的内心冲突和与其相伴随的强烈情绪体验

——人们的烦恼大多来源于比较!

第一步:尊重

《人生五章》

1、我走上街,

人行道上有一个深洞,

我掉了进去。

我迷失了……

我绝望了。

这不是我的错,

费了好大的劲才爬出来。

2、我走上同一条街。

人行道上有一个深洞,

我假装没看到,

还是掉了进去。

我不能相信我居然会掉在同样的地方。

但这不是我的错。

还是花了很长的时间才爬出来。

3、我走上同一条街。

人行道上有一个深洞,

我看到它在那儿,

但还是掉了进去……

这是一种习气。

我的眼睛张开着,

我知道我在那儿。

这是我的错。

我立刻爬了出来。

4、我走上同一条街,

人行道上有一个深洞,

我绕道而过。

5、我走上另一条街。

——《西藏生死书》

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